項目定位
我們專注于為醫院確定項目的目標,范圍和重點,以幫助您確定目標和方向,使項目高效地進行成功的實現。
研究醫院設計服務的當前市場趨勢
我們會進行市場調查和分析,醫院建設對于醫療保健行業從業者和患者的重要性。
分析競爭及其服務
我們會進行市場調查和分析的競爭對手的規模、能力、服務內容等,為您制定最佳的競爭策略。
確定我們顧問服務的獨特賣點
從需求分析到施工監理業團隊包括資深醫院管理者和設計師定制化服務,滿足客戶個性化需求。
制定全面的業務計劃
目標客戶、服務內容、團隊構建、成本控制等方面考慮,考慮市場變化和客戶需求的靈活性和可調整性。
制定營銷策略,向目標客戶推廣服務
宣傳資料、展會參展、客戶拜訪、專業媒體推廣等多種形式,通過客戶反饋實時調整營銷策略。
與相關供應商和承包商建立合作關系
選擇能夠與團隊配合緊密、質量可靠的供應商和承包商,建立穩定的合作關系,提高工作效率和服務質量。
制定交付顧問服務的標準流程
確定服務流程、標準和指標,提高服務質量和效率,實施質量控制和過程管理,確保交付結果符合客戶要求。
監督所提供服務的質量,并不斷改進
定期對服務質量進行自我評估和監控,借鑒客戶反饋,客觀評價服務的優缺點,不斷改進和提高服務質量。 |